1月8日，我司在三樓會(huì)議室召開為期兩天的年終工作會(huì)議，總結(jié)2012年工作，研究部署2013年工作任務(wù)。所屬子（分）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、子公司科室負(fù)責(zé)人和公司部門經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議由實(shí)踐家教育集團(tuán)專家黃俊老師授課拉開序幕。隨后子公司經(jīng)理總結(jié)交流2012年經(jīng)營(yíng)管理取得的成績(jī)及各自的管理優(yōu)勢(shì)，剖析存在的問題，暢談今后的發(fā)展規(guī)劃與舉措。副總經(jīng)理吳建明作2012年總結(jié)報(bào)告，總監(jiān)李文江作2012年考核結(jié)果報(bào)告，支部書記何春華傳達(dá)了《關(guān)于2012年終主要工作任務(wù)的通知》。與會(huì)人員著重對(duì)《A、B人才3+3培養(yǎng)體系實(shí)施意見》和《國(guó)裕品牌建設(shè)的實(shí)施辦法》等展開研討。會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了韓莊安置區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)和國(guó)裕精英人才俱樂部展覽。

董事長(zhǎng)首先肯定了各單位的總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為各子公司經(jīng)營(yíng)管理各有特色，成效明顯。接著以《堅(jiān)守使命用心積累 順勢(shì)而為 穩(wěn)中求進(jìn)》為題發(fā)表講話，以方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車為例生動(dòng)闡述了公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理措施，指出要堅(jiān)定信心，針對(duì)各自存在的不足，采取措施，整改提高，走上快車道，為美好的未來作出不懈的努力。