自新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來(lái)，國(guó)裕建設(shè)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家和地方政府防疫政策要求，成立防控抗疫領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行疫情防控工作的各項(xiàng)部署，陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于做好防控抗疫及2020年開(kāi)局工作的通知》、《集團(tuán)總部基地應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案》等多份通知，要求集團(tuán)機(jī)關(guān)及各單位密切關(guān)注疫情最新動(dòng)態(tài)，做好疫情防控和宣傳，要求全體員工做到不聚集、不出門(mén)、戴口罩、勤洗手、勤消毒，全力保障每一位員工的生命安全和身體健康。

為了做到防疫防控和年初開(kāi)局兩不誤，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子于2月10日（正月十七）組織召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議研究部署了抗疫防控期間的具體工作、任務(wù)及措施，明確了各單位2020年主要目標(biāo)任務(wù)及工作分工，評(píng)定了2019年先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人等工作。會(huì)后，裕和建設(shè)、建材科技、康養(yǎng)地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)版塊的總經(jīng)理分別召開(kāi)了各自業(yè)務(wù)版塊的工作會(huì)議，貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)會(huì)議精神，研究制定各單位2020年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；要求所屬單位完成工作職責(zé)和措施的梳理，落實(shí)年度績(jī)效合同的簽訂；要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府對(duì)疫情防控各項(xiàng)政策要求，積極做好復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

眾志成城之下，終將迎來(lái)曙光，全國(guó)疫情得到了有效控制，各地也陸續(xù)開(kāi)始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇吹響號(hào)角。國(guó)裕建設(shè)集團(tuán)積極響應(yīng)地方政府復(fù)工要求，在做好防疫的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

3月2日，由集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)照華主持了集團(tuán)機(jī)關(guān)人員述職會(huì)議。董事長(zhǎng)錢(qián)照華在述職會(huì)議上說(shuō)道：“述職的目的是為了明確工作職責(zé)，明晰工作思路，明白工作措施；真正弄清楚自己做什么，怎么做，做到什么程度。”

一、明確任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)，八大舉措

會(huì)上，公司黨總支書(shū)記、總工程師吳建明組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于2020年主要目標(biāo)任務(wù)及工作分工的通知》的文件精神，文件明確了主要負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)以及各單位2020年主要目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)八大舉措來(lái)推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的完成。即：強(qiáng)化七大管理程序措施；堅(jiān)持以投資為龍頭，建筑為主體，積極謀劃健康建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；全力推進(jìn)333人才戰(zhàn)略計(jì)劃；不斷提升各級(jí)人才管理水平；嚴(yán)格績(jī)效考核管理；探索康泰醫(yī)院養(yǎng)老模式；確?！叭隃?zhǔn)備，五年必成”的升特目標(biāo)；研究建材版塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

二、職責(zé)明確，思路清晰，措施有力

會(huì)上，綜合事務(wù)部、市場(chǎng)法務(wù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自部門(mén)的工作職責(zé)、工作思路、工作舉措進(jìn)行了述職，進(jìn)一步明確了集團(tuán)管控下三大核心部門(mén)的主要工作任務(wù)。

綜合事務(wù)部主抓行政、人事、執(zhí)行力。做好公司計(jì)劃管理、考核管理及季度檢查各項(xiàng)工作；加強(qiáng)人才庫(kù)的建設(shè)，規(guī)范檔案管理，做好后勤保障；全力推進(jìn)333人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)向信息化、平臺(tái)化發(fā)展，提升企業(yè)文化和品牌的影響力。

市場(chǎng)法務(wù)部主抓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)。不斷研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，做好市場(chǎng)調(diào)研，把控投資項(xiàng)目的結(jié)算及審核審計(jì)；規(guī)范合同管理及評(píng)審流程，做好合同交底、合同履約、風(fēng)險(xiǎn)把控的跟蹤管理；及時(shí)跟蹤處理各類(lèi)矛盾糾紛及訴訟案件；強(qiáng)化企業(yè)品牌文化建設(shè)，搭建企業(yè)CIS文化識(shí)別系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓財(cái)務(wù)、投資、審計(jì)。建立健全財(cái)務(wù)組織管理體系，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及審計(jì)工作流程；做好財(cái)務(wù)預(yù)算、核算分析、報(bào)表匯總、過(guò)程跟蹤；規(guī)范印章的管理及使用流程，做好主管單位布置的各項(xiàng)工作；做好資金管理、成本管控，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)材料物資過(guò)程管理。

會(huì)上，各部門(mén)員工也對(duì)個(gè)人的工作職責(zé)、工作思路、工作措施進(jìn)行了述職。公司要求各部門(mén)樹(shù)立工作職責(zé)，明確工作思路，拿出有力措施就是為了打好基礎(chǔ)，做細(xì)工作，為公司第三個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)！

加強(qiáng)集團(tuán)管控只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，只有不斷的革新創(chuàng)新、精益求精，才能實(shí)現(xiàn)“鑄就一流品牌，打造百年夢(mèng)想”的宏偉愿景。

三、吹響號(hào)角，砥礪前行，不負(fù)韶華

會(huì)上，董事長(zhǎng)錢(qián)照華提出，機(jī)關(guān)各部門(mén)要規(guī)范管理，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立標(biāo)桿形象，切實(shí)發(fā)揮“學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”的作用，推動(dòng)各單位年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；綜合事務(wù)部要以推進(jìn)333人才戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以五福商學(xué)為載體，以“青年人才俱樂(lè)部”為方向，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)開(kāi)展，全面提升公司公司員工的綜合素質(zhì)；市場(chǎng)法務(wù)部要不斷探索市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展康養(yǎng)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展尋求新的突破口；財(cái)務(wù)審計(jì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好成本控制，以科學(xué)的機(jī)制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從會(huì)記賬做到會(huì)算賬、會(huì)報(bào)賬，成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理精英。

下階段，公司積極準(zhǔn)備月度工作計(jì)劃會(huì)議，籌備2020年第一季檢查的各項(xiàng)工作事宜；在集團(tuán)各部門(mén)明確工作職責(zé)、工作任務(wù)和思路的同時(shí)，要指導(dǎo)和規(guī)范各單位完成職責(zé)、任務(wù)和思路的梳理；進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)的后勤管理，落實(shí)責(zé)任人。

隨后，各部門(mén)簽訂了年度績(jī)效合同，落實(shí)了責(zé)任、任務(wù)、目標(biāo)及考核，為2020年工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

退休不退崗的老總會(huì)計(jì)師李文江，分享了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)上動(dòng)情的說(shuō)到，人的一生在于不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，只有不斷地精益求精，才能永遠(yuǎn)走在提升自我的路上，不被時(shí)代遺棄；每個(gè)人都應(yīng)該做到在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看起，工作上向高標(biāo)準(zhǔn)要求，保持好的心態(tài)和積極的人生態(tài)度。

自公司實(shí)施集團(tuán)化管控以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的不斷探索，取得了突破性的成果，公司將進(jìn)一步推動(dòng)管理流程優(yōu)化完善、組織架構(gòu)調(diào)整重塑、信息化升級(jí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)定位的標(biāo)準(zhǔn)越高，基礎(chǔ)工作越要做細(xì)，只有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理基礎(chǔ)，才能把公司決策部署變成有效的具體行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2020年，是公司第三個(gè)五年規(guī)劃的起航之年，目標(biāo)在即，唯有夯實(shí)基礎(chǔ)，方能吹響號(hào)角，唯有砥礪前行，方能贏得未來(lái)！