從核算員到總工程師

——記江蘇國裕建設(shè)有限公司總工程師盧?；?、何春華、季國富

      在筆者眼中，他是一個富有傳奇色彩的人物，經(jīng)過自己的自學(xué)，居然從一個小小的核算員成長為有權(quán)威的總工程師。
      在領(lǐng)導(dǎo)心中，他是一個很有才華、出類拔萃的人才，參與施工項目的質(zhì)量管理，從未出現(xiàn)一絲一毫的質(zhì)量問題。
      在業(yè)主看來，他是一個嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)的搭襠，他以自己一絲不茍的言行，樹立了江蘇國裕有限公司在建筑市場上的誠信豐碑。
      他，就是江蘇國裕建設(shè)有限公司總工程師盧?；?。

千里之行始于足下

      盧裕虎1987年畢業(yè)于泰興建筑工程學(xué)校。分配在老葉建筑公司當(dāng)了一名普通的核算員。
      1987年至1990年，他跟隨老葉建筑公司在東北黑龍江雙城縣外商獨資企業(yè)雀巢乳制品廠工地上負責(zé)預(yù)算及資料整理工作，其哥哥盧裕鳳是該工程的項目經(jīng)理。工作之余，他一方面攻讀建筑專業(yè)書籍，一方面深入到工地上，從放線到砌磚以至工程各工序的檢驗，他都搶著干。施工實踐中，他注重理論聯(lián)系實際，把學(xué)到的書本上的知識盡量地運用到自己施工中。
      1991年至1993年，老葉建筑公司承建的南京市棲霞山鉛鋅銀礦技改工程中，公司領(lǐng)導(dǎo)為了鍛煉他的施工組織能力，從工程預(yù)算到施工組織，從技術(shù)管理到現(xiàn)場管理，都一古腦兒交給他。他也不負厚望，技術(shù)管理一著不讓，現(xiàn)場管理一絲不茍。在他精心努力下，南京市棲霞山鉛鋅銀礦技改工程當(dāng)年被評為市優(yōu)良工程。他自己也在不斷的磨煉中走向成熟。
      1994年，他離開老葉建筑公司，來到泰興市第四建安公司擔(dān)任技術(shù)員。從1994年至1995年，他參與了泰興市銀貿(mào)大樓的施工，具體負責(zé)施工管理。在他的“嚴(yán)、細、實”的管理下，該工程保質(zhì)保量地交付使用，成為泰興繁華地段長征路上一道亮麗的風(fēng)景線……
      為了謀求人生更大的發(fā)展，1998年盧?；⒆鳛榧夹g(shù)人才被招聘進入江蘇國裕建設(shè)有限公司工作。該公司是創(chuàng)造帥星的搖籃。盧?；⒓夹g(shù)才能在國裕的建筑舞臺上得到了淋漓盡致的發(fā)揮。他也以自己的赤誠，以自己的才智，以自己的追求，在國裕建設(shè)有限公司譜寫著人生更大的輝煌，讓人生的價值在對事業(yè)一往無前的追求中得到升華。

重點工程初展身手

      1999年11月，江蘇省國裕建設(shè)有限公司承接了蘇州明基電腦工程1.8萬平方米的施工任務(wù)。該項工程的總承包方是中建一局蘇州分公司，蘇州分公司副總經(jīng)理吳志奎是這項工程的項目經(jīng)理，吳志奎一直被國裕公司的建設(shè)者們視為導(dǎo)師和楷模，他是一個相當(dāng)挑剔的，更是一個十分敬業(yè)的人。施工現(xiàn)場管理中，他有一句名言是：“今日事，今日畢，不允許把今天能干完的工作拖到明天去，大雨天要當(dāng)作小雨天來干，小雨天要當(dāng)作晴天干，分分秒少都要利用好！”這幾句話在以后的幾年中，盧裕虎一直作為自己工作之中的座右銘，時時牢記于心。
      在明基電腦工程中，進公司才一年多的盧?；⒅饕撠?zé)技術(shù)經(jīng)營工作。該工程的土建部分并不復(fù)雜，難就難在裝飾工程技術(shù)要求比較復(fù)雜。內(nèi)、外墻裝飾磚，不僅規(guī)格品種多，而且花色也繁多，總承包方的目標(biāo)是要建成蘇州市一流的優(yōu)質(zhì)工程。施工比較復(fù)雜，工期也比較緊，從開工到結(jié)工只有6個月的時間。
      為保質(zhì)保量按時完成這一施工任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)錢照華、吳建明、錢國才、李文江都十分重視，全部集中到這里進行現(xiàn)場辦公，展開戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的大決戰(zhàn)。作為這項工程的技術(shù)負責(zé)人，盧?；⒅鲃优c中建一局蘇州公司項目部實行技術(shù)對接工作。他針對工程特點，花了一個星期的時間，進行了認(rèn)真的預(yù)算，拿出了切實可行的施工方案，吳志奎看后十分欣賞，立即大筆一揮，同意了這一方案。
      施工過程中，每一道工序都能按計劃逐步實施，有條不紊。由于計劃安排得合情合理，整個工程如期完成，結(jié)果該工程也如愿被評為蘇州市優(yōu)質(zhì)工程。盧?；⒁惨宰约撼錾谋憩F(xiàn)得到了中建一局蘇州公司和國裕公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。蘇州公司從中也看到他不凡的身手，極力想挽留他，都被他婉言謝絕。

殫精竭慮抓管理

      “切實可行的施工方案是確保高、大、難工程順利竣工的前提和保證，而嚴(yán)密的現(xiàn)場管理和技術(shù)經(jīng)營則是促進企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。”盧?；⑸钣懈杏|地告訴筆者。
      上鋼一廠的工程是國家級的重點工程，總承包單位是國家大型建筑企業(yè)中國五冶建設(shè)公司。2002年上半年，盧裕虎受公司總經(jīng)理錢照華的委托，率領(lǐng)一支30多人的施工隊伍以“五冶”的身份進入上海一廠施工，承建了污水工程。施工中，他本著“以現(xiàn)場換市場”的指導(dǎo)思想，狠抓工地現(xiàn)場管理和高速優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理，以自己的一言一行改變了“五冶公司”在業(yè)主心中的形象。
      在業(yè)主眼中，江蘇省國裕建設(shè)有限公司的隊伍以能征慣戰(zhàn)，敢打硬仗而著稱。由于污水處理工程在上鋼一廠中留下了美好的印象。業(yè)主逐步垂青于國裕這支隊伍，主動要求該

      公司參與上鋼一廠大型設(shè)備基礎(chǔ)工程招投標(biāo)工作，盧裕虎全權(quán)負責(zé)招投標(biāo)工作。大型設(shè)備基礎(chǔ)工程，他平時施工中根本沒有接觸過。為確保投標(biāo)不出現(xiàn)差錯，他一方面虛心求教，向本公司施工過類似工程的技術(shù)人員請教，咨詢；一方面查閱大量的資料。在此基礎(chǔ)上，他花了兩天兩夜的時間分段計算出工程總工作量，一次報出工程報價。中國五冶建設(shè)公司技術(shù)科長十分驚訝！編制這樣的投標(biāo)預(yù)算，他們一般要兩個人忙乎一個星期才理出頭緒，而國裕公司只花了兩天時間就能準(zhǔn)確地計算出來，真不簡單，太了不起了。
      在2002年10月份的競標(biāo)會上，國裕公司以切實可行的報價一舉擊敗眾多的對手，順利地拿到了這項大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工權(quán)。該工程從開工到結(jié)工僅花了5個月的時間，其優(yōu)質(zhì)高速得到了五冶公司的充分肯定。當(dāng)年年底上海市組織的對重點工程慰問演出就放在他們的施工工地上……該工程由于各項技術(shù)措施到位，為單位賺取利潤60多萬元。

建一幢工程樹一座豐碑

      “建一幢工程，樹一座豐碑，占一方市場，交一批朋友，培養(yǎng)一批人才”是江蘇國裕建設(shè)有限公司不斷追求的經(jīng)營理念，也是他們決戰(zhàn)建筑市場的法寶。
      每干一幢工程，作為技術(shù)負責(zé)人的盧?；⒍及阉?dāng)作一件精美的藝術(shù)品來精雕細刻，從不含糊?？偼顿Y37億元的寧波寶新不銹鋼廠工程是國家級重點工程。江蘇省國裕建設(shè)公司承建的是三期和四期大型設(shè)備基礎(chǔ)工程。施工中他們遇到了3個意想不到的難題：一是土方開挖；二是直埋螺栓的固定；三是大體積混凝土的澆筑。針對這些難題，他編制了比較詳細的施工方案，注重把新技術(shù)、新材料應(yīng)用于施工實踐中。
      ——寧波地處沿海地區(qū)，地質(zhì)土壤屬于淤泥質(zhì)。如果按正常的方式挖土，那么就會使基礎(chǔ)樁全部偏位，導(dǎo)致惡性工程質(zhì)量事故，后果不堪設(shè)想。他運用自己所學(xué)的專業(yè)知識，通過向五冶公司及國際咨詢公司專家請教，制定了“分層分段、臺階式開挖”方案，從而使基礎(chǔ)挖土工程一次性成優(yōu)。
      ——直埋螺栓的固定，是保證位置準(zhǔn)確性的關(guān)鍵工序。以往五冶公司施工的做法，是用槽鋼作為支架，這樣既費時又費料。為節(jié)省工程成本，他大膽采用角鋼和鋼筋作為固定支架，結(jié)果也同樣達到了設(shè)計效果，僅這一項就為公司節(jié)省成本30萬元。
      ——大體積混凝土的施工，稍有不慎就會產(chǎn)生裂縫，影響工程質(zhì)量。他通過查閱資料，結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗，采取了五點措施：一是使用水化熱較低的水泥；二是摻入一定數(shù)量的粉煤灰，以減少水泥用量；三是降低混凝土的坍落度；四是增大碎石的粒徑；五是做好混凝土的養(yǎng)護工作，由于措施到位從而保證了混凝土達到了設(shè)計要求，未產(chǎn)生絲毫裂縫。
      一個又一個難題，在盧裕虎的努力下得到了成功的處理，使三期、四期工程的設(shè)備基礎(chǔ)未產(chǎn)生施工裂縫，這在寶新工程施工史上是一個奇跡，施工質(zhì)量得到了寶鋼監(jiān)理、中咨監(jiān)理以及同行業(yè)的共同好評，國裕公司也以出色的表現(xiàn)在寶鋼工程眾多施工單位脫穎而出……他們的做法不僅被予以推廣，而且還得到了寶鋼集團的相應(yīng)物質(zhì)獎勵。

平凡崗位譜寫奉獻之歌

      盧?；⒆?998年進入公司以來，先后承建了6個重大工程。每到一個項目工地，他都以自己的誠實勞動，受到項目負責(zé)人的好評。他所負責(zé)的工程技術(shù)經(jīng)營從來沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為處理棘手難題“專家”，所到之處，工程中遇到的問題都有能迎刃而解。
      盧裕虎在盡職盡力干好本職工作的同時，還以自己的一技之長幫助公司帶出了一支能打硬仗的技術(shù)人才隊伍。
徐甫生可以說是他的得意門生。施工實踐中，他不僅毫無保留傳授施工技術(shù)，而且注重培養(yǎng)徐甫生敬業(yè)愛崗的精神，用自己的一言一行來影響他，徐甫生不負所望，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干，走上了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后獨擋地指揮了臺州國際會展中心，寧波建龍鋼廠的篩焦樓施工任務(wù)，正在建設(shè)中的蕪湖沃爾馬大型超市，也將成為蕪湖市政工程的形象工程。
季建東原來是個普普通通的技術(shù)人員。在寶新不銹鋼工程施工之初，由于缺乏經(jīng)驗，無法組織正常的施工。盧?；⒌饺魏?，給他講解技術(shù)要領(lǐng)，指導(dǎo)他關(guān)鍵的工序，為他指點迷津，季建東受益非淺，目前，他負責(zé)的四期工程技術(shù)經(jīng)營工作基本上做到得心應(yīng)手……
      一個合格的技術(shù)員要具備怎樣的素質(zhì)？盧裕虎認(rèn)為：一要恪盡職守；二要善于鉆研；三要有全局意識，處處把公司的利益放在首位。進公司5年來，他之所以取得這么驕人的業(yè)績，一是有一個良好的競爭機制；二是有一個知人善用的領(lǐng)頭雁，總經(jīng)理錢照華處處以其厚道的為人，高尚的人格力量來感染他；三是有一個讓人奮進的氛圍，公司上上下下人人忙的是事業(yè)，心中想的是事業(yè)，嘴上談的也是事業(yè)。
   “只要用心去做，沒有做不好的事”這是盧裕虎常常掛在嘴上的口頭禪，更是他為之奮斗的座佑銘。