2019年05月09日，在集團辦精心策劃和安排下，裕和建設有限公司-泰興、合肥兩個中心的中高層管理團隊勝利會師，集團董事長錢照華先生及集團領導班子成員共同參與并見證了這一重要的歷史時刻。

會議由裕和建設執(zhí)行董事李東華主持。會前，兩個中心負責人丁建林、王晨晨分別對各自團隊成員做了介紹，隨后，雙方對今后在品牌建設、目標任務、團隊建設、人才培養(yǎng)、業(yè)務開拓等方面做了深度的交流。一致認為：1、裕和建設兩個團隊在集團公司的領導下，要并駕齊驅(qū)，相互學習，共同提高，共謀發(fā)展。2、裕和建設剛起步，發(fā)展過程中要資源共享，抱團齊進，共創(chuàng)裕和佳績。3、合作框架是裕和建設生命的起源，大家要共同遵守協(xié)議約定，認真履職，勇于開拓，敢于擔當，堅決維護集團的宏觀布局。4、緊緊圍繞集團2019年【1】號文件精神，不斷努力，不斷創(chuàng)造，不斷提高，相互競爭，共同發(fā)揮好裕和建設“兄弟連”的團隊協(xié)作精神。5、在目標任務重、壓力大的情況下，不忘控風險、降成本、穩(wěn)增長，保質(zhì)保量完成集團賦予的光榮使命和任務。

董事長對這次兩個中心的中高層管理團隊的順利會師表示熱烈祝賀，并給裕和建設的管理團隊提出三點指示：1、堅定信心和目標不動搖。力爭三年內(nèi)各中心完成3000萬元利潤，后三年晉升特級資質(zhì)、爭創(chuàng)魯班獎，形成建筑產(chǎn)業(yè)化。2、堅守十大管理體系。根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進一步優(yōu)化四化管理模式：仁性化、數(shù)字化、信息化、專業(yè)化，修編七大管理程序：組織體系管理程序、數(shù)字經(jīng)營管理程序、信息技術(shù)管理程序、財務審計管理程序、質(zhì)量檢查管理程序、安全文明管理程序、結(jié)果考核管理程序，加強執(zhí)行力管理，加深研究五福文化。3、堅持攜手共進。裕和建設一個總部、兩個中心要相互學習，共同成長，積極培養(yǎng)裕和精神、裕和作風，形成裕和的文化和實力。

最后，董事長在這個具有特別歷史意義時刻，祝裕和建設這支有活力、有激情、有思想的管理團隊在新的體制、新的團隊、新的環(huán)境、新的動能的基礎上，充分發(fā)揮各自才能，共同創(chuàng)造裕和建設明天的輝煌，實現(xiàn)國裕百年企業(yè)夢！

裕和建設辦公室：殷金玉

二零一九年五月十五日