會上，對技術質(zhì)量管理工作展開了針對性的研討，共分為三個議程：交流總工程師在企業(yè)中的職責、地位與作用；交流總工程師在企業(yè)中的職責、地位與作用；交流各單位技術質(zhì)量管理情況；明確今后技術質(zhì)量工作的管理措施及工作要求。

     在談到總工程師的職責、地位和作用時，集團總工程師吳建明帶領大家學習了建設部、國家科委關于印發(fā)《建筑業(yè)大中型施工企業(yè)總工程師職責暫行規(guī)定》的通知，通知指出，單位總工程師即為企業(yè)行政領導班子的核心成員，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最高決策層之一，肩負著不可替代的責任，是企業(yè)技術革新、質(zhì)量提升的關鍵崗位；總工程師在企業(yè)發(fā)展中，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平為第一要務，要積極編制技術開發(fā)、技術引進和技術規(guī)劃，要不斷建立健全組織設計和技術質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系等九大職責和六大權限。

     同時，吳建明談到了自己在技術質(zhì)量管理方面的心得體會。

     在總工程師的角色定位上，他指出，總工程師作為企業(yè)的技術負責人，是企業(yè)經(jīng)營者在技術工作方面的依托和參謀，在企業(yè)的運營管理過程中，要把握好五項基本任務：保證國家方針政策、規(guī)章制度和工程建設標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行；全面主持工程技術和科技研發(fā)工作，并參與企業(yè)重大決策；建設技術質(zhì)量管理人才隊伍；積極參與社會活動。

   在談到總工程師在企業(yè)發(fā)展中的作用時，他說，總工程師掌握著行業(yè)發(fā)展前沿，為企業(yè)制定中長期規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、應對策略、決策決定提供著至關重要的參謀作用。

     吳建明說，總工程是企業(yè)不可或缺的高級管理者，要積極工作，努力學習，牢牢把握好角色定位、機遇挑戰(zhàn)，不斷提高管理藝術、自身修養(yǎng)，發(fā)揮應有的價值和作用，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、繁榮貢獻力量。

     各單位技術負責人隨后也根據(jù)各自單位性質(zhì)，對自己的工作職責和管理措施作了匯報。

     裕和建設總工程師盧?；?，提出要嚴格審核、審批流程，加強新工藝、新技術的推廣應用，并選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術質(zhì)量部負責人。

   裕和建設合肥總工程師陶藝林，表示在今后的工作中要積極應用新工藝，進一步加強技術人才隊伍的建設，認真制定自身的學習計劃，努力實現(xiàn)科學管理。同時，他指出了當前存在的方案編制深度不足，施工現(xiàn)場平面布置混亂，圖紙及技術深化不足等事實存在的問題

     真愛健康總工程師李龍，交流了在今后工作中的主要工作措施，主要在質(zhì)量進度管理和在開發(fā)成本控制方面，要認真做好計劃，并做好過程管控。

     阜陽商砼實驗室主任唐靜表示，阜陽商砼的技術管理人員要加大培訓學習力度，不斷提升綜合素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

     連云港商砼實驗室主任李玉生談到了自己對質(zhì)量管理的看法，他提出要提升全員質(zhì)量管理意識，明確每一個部門該承擔的質(zhì)量責任，讓每一個員工都積極參與到質(zhì)量管理流程中去。

     泰興商砼實驗室主任盧穎表示要進一步加強混凝土配合比的設計、試配、優(yōu)化、監(jiān)督和審核，并將嚴格要求實驗室員工增強學習和創(chuàng)新意識。

1、根據(jù)所在單位的行業(yè)特點，制定各自的工作職責、工作措施及思路。

2、認真研究制定和完善各單位的技術質(zhì)量管理制度、流程。

3、建立技術質(zhì)量人才庫，根據(jù)本單位技術質(zhì)量人員的實際情況，制定學習培訓成長計劃。

4、收編有關技術質(zhì)量方面的最新標準、規(guī)范、法律、法規(guī)，并及時組織宣貫和學習。

5、綜合分析已采用的新技術、新工藝的優(yōu)點及其經(jīng)濟效益，并編寫成工藝流程和施工方法（關鍵節(jié)點用圖示），以便相互學習借鑒。

6、鼓勵技術質(zhì)量管理人員編寫技術論文、專利、工法，促進質(zhì)量技術管理人員專業(yè)水平的不斷提高。

7、制定總工程師的學習計劃，加強自身修煉，努力提升自我。

8、針對本次研討會并結合工作需要，對今后的活動提出合理化的建議。